Die Bereiche, Die Die Meisten Geschäfte Analysieren Sollten

Eine interne organisatorische Analyse wertet alle relevanten Faktoren in einer Organisation aus, um seine Stärken und Schwächen festzustellen. Einige der Bereiche, die die meisten Geschäfte analysieren sollten, schließen das folgende mit ein:

1. Finanzlage. Die Finanzlage eines Geschäfts spielt eine entscheidende Rolle, wenn sie feststellt, was sie nicht zukünftig tun kann oder kann.
2. Produktposition. Damit ein Geschäft ist erfolgreich, muß es seine Produktposition im Markt akut berücksichtigen.
3. Marketing-Fähigkeit. Nah mit Position des Produktes einer Organisation verbunden seine Marketing-Fähigkeiten (d.h., seine Fähigkeit, das rechte Produkt zur rechten Zeit zu dem rechten Preis zu liefern).
4. Forschung und Entwicklung Fähigkeit. Jede Organisation muß über seine Fähigkeit betroffen werden, neue Produkte zu entwickeln.
5. Organisationsstruktur. Organisationsstruktur kann entweder einer Organisation helfen oder hindern, wenn sie seine Zielsetzungen erzielt.
6. Menschliche Betriebsmittel. Alle Tätigkeiten einer Organisation werden erheblich durch die Qualität und die Quantität seiner menschlichen Betriebsmittel beeinflußt.
7. Zustand von Service und von Ausrüstung. Der Zustand des Service und der Ausrüstung einer Organisation kann entweder seine Wettbewerbsfähigkeit erhöhen oder hindern.
8. Hinter Zielsetzungen und Strategien. Wenn es sein internes Klima festsetzt, sollte jedes Geschäft versuchen, seine letzten Zielsetzungen und Strategien ausdrücklich zu beschreiben.

Interne Analyse ist schwierig und schwierig. Die Checklisten stellten können nützlich oben sein zur Verfügung, wenn sie spezifische Stärken und Schwächen in den Funktionsbereichen des Geschäfts feststellten.