Prognostizieren Des Klimas

Macroenvironmental und Industrieabtastung sind nur am Rand nützlich, wenn alles, das sie, aufdecken gegenwärtige Bedingungen ist. Um wirklich sinnvoll zu sein, müssen solche Analysen zukünftige Tendenzen und Änderungen prognostizieren.

Klimavoraussage ist eine Technik, hingegen Manager versuchen, die zukünftigen Eigenschaften des organisatorischen Klimas vorauszusagen und Entscheidungen folglich heute zu treffen, die dem festen Abschluß mit dem Klima von morgen helfen.

Voraussage bezieht den Gebrauch statistischen und nonstatistical oder qualitativen, Techniken mit ein. Vier Techniken können besonders nützlich sein: Zeitreihenanalyse, judgmental Voraussage, mehrfache Drehbücher und die Delphi Technik.

S U M M A R Y

Bevor Manager anfangen können, eine wirkungsvolle Strategie zu formulieren, müssen sie eine kritische Prüfung vom Klima der Unternehmen bilden.

Die strategische Situation festzusetzen ist die erste Phase, wenn es den Inhalt der korrekten Strategien für ein Unternehmen feststellt. Dieser Prozeß fängt mit einer Einschätzung des allgemeinen Klimas des Unternehmens, in den ökonomischen, technologischen, Sozial- und political/legal Einflüssen ausgedrückt an.

Die Industrie der Organisation zu analysieren ist der zweite Hauptaspekt des Festsetzens der strategischen Situation des Unternehmens. Eine Industriestrukturanalyse kennzeichnet die Hauptkräfte, die Konkurrenz in einer Industrie beeinflussen und stellt die Stärken und die Schwächen des Geschäfts im Verhältnis zu der Industrie fest.

Michael Porter hat fünf grundlegende konkurrierende Industriekräfte gekennzeichnet: die Drohung der neuen Eintretender in der Industrie, die Intensität der Rivalität unter vorhandenen Konkurrenten, der Druck von den Produzenten der Ersatzprodukte oder der Dienstleistungen, die Verhandlungsstärke der Kunden der Ausgänge der Industrie und die Verhandlungsstärke der Lieferanten zu den Firmen der Industrie.

Management muß für ein Unternehmen eine Position in der Industrie finden, von der sie gegen diese konkurrierenden Kräfte gut sich verteidigen kann oder sie zu seinen Vorteilen beeinflussen kann. Ein anderes Hauptelement des Industrieklimas ist der product/market Lebenszyklus, der daß alle Produkte und folglich Industrien, Bewegung durch Stadien eines Lebenszyklus annimmt.

Wenn, eine Industrie analysierend, seine, ist auch nützlich, festzustellen, wenn die Industrie eine globale Industrie d.h. eine Industrie ist, die globale Betriebe erfordert, effektiv zu konkurrieren.

Das interne Klima der Organisation ist der dritte Aspekt des Festsetzens der strategischen Situation, die erfolgt werden muß, bevor Strategie Alternativen formuliert werden.

Einige Techniken sind vorhanden, Management zu helfen, eine lohnende Klimaanalyse zu entwickeln.

Klimaabtastung bezieht mit ein zu studieren und Deutung Sozial-, politische, ökologische und technologische Fälle in eine Bemühung, knospende Tendenzen und Bedingungen zu beschmutzen, die die Industrie beeinflussen konnten.

Strategische Manager müssen die gegenwärtige Lage des Klimas und ihrer Industrie nicht nur verstehen aber auch in der LageSEIN, seine Zukunftzustände zu prognostizieren. Außerdem sobald sollte das Einführen des Klimaanalyse Prozesses, Management und sich bemühen, ihn zu verbessern fortwährend auswerten.