Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Ανάλυση της βιομηχανίας

                   

Ανάλυση της βιομηχανίας

Η βιομηχανία λέξης χρησιμοποιείται για να αναφερθεί σε μια ομάδα εταιριών τα των οποίων προϊόντα είναι αρκετά στενά υποκατάστατα το ένα του άλλου ότι οι εταιρίες μελών σύρονται στον ανταγωνιστικό ανταγωνισμό για να εξυπηρετήσουν τις ίδιες ανάγκες μερικές ή όλους τους ίδιους τύπους αγοραστών.

Στην ανάλυση μιας βιομηχανίας, είναι επίσης χρήσιμο να καθοριστεί εάν η βιομηχανία είναι σφαιρική βιομηχανία, δηλαδή μια βιομηχανία που απαιτεί τις σφαιρικές διαδικασίες για να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά

Οι βιομηχανίες διαφέρουν ευρέως στα οικονομικά χαρακτηριστικά, τις ανταγωνιστικές καταστάσεις, και τις μελλοντικές προοπτικές τους. Η κατανόηση της δομής βιομηχανίας είναι η λογική αφετηρία για τη στρατηγική ανάλυση στο επιχειρησιακό επίπεδο.

Οι βασικές ανησυχίες στο περιβάλλον βιομηχανίας είναι οι ακόλουθες:

  1. Τα στοιχεία της δομής βιομηχανίας
  2. Το στάδιο στον κύκλο ζωής των προϊόντων στη βιομηχανία.
  3. Η κατεύθυνση η βιομηχανία διευθύνεται (παραδείγματος χάριν, υπερχωρητικότητα, που απαιτεί την αιτιολόγηση).
  4. Οι δυνάμεις (παραδείγματος χάριν, πολιτικός, κοινωνικός, οικονομικός, τεχνολογικός) που οδηγούν τη βιομηχανία σε μια ιδιαίτερη κατεύθυνση.
  5. Τα ελλοχεύουσες οικονομικά και η απόδοση της επιχείρησης (παραδείγματος χάριν, δομές δαπανών, επίπεδα κέρδους).
  6. Οι βασικοί παράγοντες επιτυχίας (παραδείγματος χάριν, κόστος, παράδοση).
  7. Τμήματα απαίτησης και στρατηγικές ομάδες

Το δεύτερο περιβάλλον που εξετάζει είναι το ανταγωνιστικό περιβάλλον. Οι βασικές ανησυχίες στο ανταγωνιστικό περιβάλλον είναι οι ακόλουθες:

  1. Οι δυνάμεις που οδηγούν τον ανταγωνισμό στη βιομηχανία (που είναι μια λειτουργία της δομής βιομηχανίας.
  2. Οι διαφορές στις ανταγωνιστικές προσεγγίσεις των αντίπαλων εταιριών (παραδείγματος χάριν, ανταγωνισμός τιμών, μάχες διαφήμισης, αυξανόμενη εξυπηρέτηση πελατών).
  3. Στρατηγικές, θέσεις, και ανταγωνιστική δύναμη των πρωτοπόρων στην αγορά και των στενών ανταγωνιστών.
  4. Γιατί μερικοί ανταγωνιστές κάνουν καλύτερα από άλλοι.

Η αλυσίδα αξίας είναι ένα σημαντικό εργαλείο για πώς μια επιχείρηση ευημερεί σχετικά με τους ανταγωνιστές της. Τα ζητήματα του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και της αλυσίδας αξίας περιγράφονται στο κεφάλαιο 9.


Previous page Next page
Επιχείρηση και το περιβάλλον του
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com