Αποδοτικότητα εταιρίας

Κατά την άποψη του αχθοφόρου, και η βιομηχανία και οι στρατηγικές ομάδες καθορίζουν την αποδοτικότητα μιας εταιρίας ως εξής:

Ι. Κοινά χαρακτηριστικά βιομηχανίας

1. Σε βιομηχανικό επίπεδο στοιχεία της δομής που καθορίζουν τη δύναμη του πέντε ανταγωνισμού και που ισχύουν εξίσου για όλες τις εταιρίες αυτά τα γνωρίσματα περιλαμβάνουν τέτοιους παράγοντες όπως το ρυθμό ανάπτυξης της απαίτησης βιομηχανίας, γενική δυνατότητα για τη διαφοροποίηση προϊόντων, δομή των βιομηχανιών προμηθευτών, πτυχές της τεχνολογίας, και τα λοιπά, οι οποίες θέτουν το γενικό πλαίσιο του ανταγωνισμού για όλες τις εταιρίες στη βιομηχανία.

ΙΙ. Χαρακτηριστικά της στρατηγικής ομάδας

2. Το ύψος των εμποδίων κινητικότητας που προστατεύουν τη στρατηγική ομάδα της εταιρίας.

3. Η διαπραγματευτική δύναμη της στρατηγικής ομάδας της εταιρίας με τους πελάτες και τους προμηθευτές.

4. Η ευπάθεια της στρατηγικής ομάδας της εταιρίας για να αντικαταστήσει τα προϊόντα.

5. Η έκθεση της στρατηγικής ομάδας της εταιρίας στον ανταγωνισμό από άλλες ομάδες.

ΙΙΙ. Θέση εταιρίας μέσα στη στρατηγική ομάδα του

6. Ο βαθμός ανταγωνισμού μέσα στη στρατηγική ομάδα.

7. Η κλίμακα της εταιρίας σχετικά με άλλους στην ομάδα του.

8. Δαπάνες της εισόδου μέσα σε την ομάδα.

9. Η δυνατότητα της εταιρίας να εκτελέσει ή να εφαρμόσει την επιλεγμένη στρατηγική του υπό μια λειτουργική έννοια.

Ο στόχος την εξωτερική κατάσταση μιας επιχείρησης δεν είναι μια μηχανική άσκηση στην οποία οι αναλυτές συνδέουν στα στοιχεία και τα οριστικά συμπεράσματα βγαίνουν. Μπορούν να υπάρξουν διάφορα ελκυστικά σενάρια για το πώς μια βιομηχανία θα εξελιχθεί και ποιοι μελλοντικοί ανταγωνιστικοί όροι θα είναι όπως.

Επιπλέον, στην πράξη, η βιομηχανία και η ανταγωνιστική ανάλυση είναι μια επαυξητική και τρέχουσα διαδικασία, το αποτέλεσμα της βαθμιαία συσσωρευμένης γνώσης και συνεχείς επανεξέταση και επανέλεγχος.