Εσωτερική οργανωτική ανάλυση

Στη διατύπωση μιας στρατηγικής, οι στρατηγικοί υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων πρέπει επίσης να αναλύσουν τους όρους εσωτερικούς στην οργάνωση. Μια εσωτερική ανάλυση οδηγεί σε ένα ρεαλιστικό σχεδιάγραμμα επιχείρησης, το οποίο είναι ο προσδιορισμός των στρατηγικών ικανοτήτων και των αδυναμιών μιας εταιρίασ.

Η ανάπτυξη ενός σχεδιαγράμματος επιχείρησης στη διαδικασία τέσσερις-βημάτων:

* Στο βήμα 1, ο λογιστικός έλεγχος διευθυντών και εξετάζει τις βασικές πτυχές της επιχειρησιακής λειτουργίας, επιδιώκων να στοχεύσει στις βασικές περιοχές για την περαιτέρω αξιολόγηση.

* Το βήμα 2 έχει τους διευθυντές που αξιολογούν τη θέση της εταιρίας σε αυτούς τους παράγοντες με τη σύγκριση του τρέχοντος όρου τους με τις προηγούμενες δυνατότητες της εταιρίας.

* Στο βήμα 3, οι διευθυντές επιδιώκουν κάποια συγκριτική βάση - που συνδέεται με τη βασική βιομηχανία ή το προϊόν/τις συνθήκες στην αγορά - ενάντια σε όποιους για ακριβέστερα να καθορίσει εάν ο όρος της επιχείρησης σε έναν ιδιαίτερο παράγοντα αντιπροσωπεύει μια πιθανή δύναμη ή μια αδυναμία.

* Το τελικό βήμα στην εσωτερική ανάλυση είναι να παρασχεθούν τα αποτελέσματα, ή το σχεδιάγραμμα επιχείρησης, ως εισαγωγή στη στρατηγική διοικητική διαδικασία.

Αυτό εξηγεί την εσωτερική ανάλυση ως διαδικασία, αλλά στην πράξη, οι προσπάθειες να διακριθεί κάθε βήμα υπογραμμίζονται σπάνια επειδή η διαδικασία είναι πολύ διαλογική.