Οι περιοχές που οι περισσότερες επιχειρήσεις πρέπει να αναλύσουν

Μια εσωτερική οργανωτική ανάλυση αξιολογεί όλους τους σχετικούς παράγοντες σε μια οργάνωση προκειμένου να καθοριστούν οι δυνάμεις και οι αδυναμίες της. Μερικές από τις περιοχές που οι περισσότερες επιχειρήσεις πρέπει να αναλύσουν περιλαμβάνουν τα εξής:

1. Οικονομική θέση. Η οικονομική θέση μιας επιχείρησης διαδραματίζει έναν κρίσιμο ρόλο στον καθορισμό τι μπορεί ή δεν μπορεί να κάνει στο μέλλον.
2. Θέση προϊόντων. Για μια επιχείρηση για να είναι επιτυχές, πρέπει να γνωρίζει έντονα τη θέση προϊόντων του στην αγορά.
3. Ικανότητα μάρκετινγκ. Πολύ συνδεμένη με το προϊόν μιας οργάνωσης η θέση είναι οι ικανότητες μάρκετίνγκ της (δηλ., η δυνατότητά του να παραδώσει το σωστό προϊόν στο σωστό χρόνο στη σωστή τιμή).
4. Ικανότητα έρευνας και ανάπτυξησ. Κάθε οργάνωση πρέπει να ανησυχήσει για τη δυνατότητά της να αναπτύξει τα νέα προϊόντα.
5. Οργανωτική δομή. Η οργανωτική δομή μπορεί είτε να βοηθήσει είτε να εμποδίσει μια οργάνωση στην επίτευξη των στόχων της.
6. Ανθρώπινο δυναμικό. Όλες οι δραστηριότητες μιας οργάνωσης επηρεάζονται σημαντικά από την ποιότητα και την ποσότητα ανθρώπινου δυναμικού της.
7. Όρος των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού. Ο όρος των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού μιας οργάνωσης μπορεί είτε να ενισχύσει είτε να εμποδίσει την ανταγωνιστικότητά του.
8. Προηγούμενοι στόχοι και στρατηγικέσ. Στην αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντός της, κάθε επιχείρηση πρέπει να προσπαθήσει να περιγράψει ρητά τους προηγούμενους στόχους και τις στρατηγικές της.

Η εσωτερική ανάλυση είναι δύσκολη και προκλητική. Οι πίνακες ελέγχου παρεχόμενοι ανωτέρω μπορούν να είναι χρήσιμοι στον καθορισμό των συγκεκριμένων δυνάμεων και των αδυναμιών στους λειτουργικούς τομείς της επιχείρησης.