Θ*u μ μ Α ρ Υ του S

Προτού να μπορέσουν να αρχίσουν οι διευθυντές να διατυπώνουν μια αποτελεσματική στρατηγική, πρέπει να κάνουν μια κρίσιμη εξέταση του περιβάλλοντος των εταιριών.

Η αξιολόγηση της στρατηγικής κατάστασης είναι η πρώτη φάση στον καθορισμό του περιεχομένου των κατάλληλων στρατηγικών για μια εταιρία. Αυτή η διαδικασία αρχίζει με μια αξιολόγηση του γενικού περιβάλλοντος της εταιρίας, από την άποψη των οικονομικών, τεχνολογικών, κοινωνικών, και πολιτικών/νομικών επιρροών.

Η ανάλυση της βιομηχανίας της οργάνωσης είναι η δεύτερη σημαντική πτυχή της αξιολόγησης της στρατηγικής κατάστασης της εταιρίας. Μια ανάλυση δομών βιομηχανίας προσδιορίζει τις σημαντικότερες δυνάμεις που έχουν επιπτώσεις στον ανταγωνισμό σε μια βιομηχανία και καθορίζει τις δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης σχετικά με τη βιομηχανία.

Michael Porter έχει προσδιορίσει πέντε βασικές ανταγωνιστικές δυνάμεις βιομηχανίας: η απειλή των νεοεισερχόμενων στη βιομηχανία, η ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ των υπαρχόντων ανταγωνιστών, η πίεση από τους παραγωγούς των προϊόντων υποκατάστατων ή τις υπηρεσίες, η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών των αποτελεσμάτων της βιομηχανίας, και η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών στις επιχειρήσεις της βιομηχανίας.

_ διαχείριση πρέπει βρίσκω για ένας εταιρία ένας θέση ο βιομηχανία από που αυτός μπορώ καλύτερα υπερασπίζω τό ίδιο ενάντια αυτός ανταγωνισμός ή μπορώ επηρεάζω αυτός του πλεονέκτημα. Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο του περιβάλλοντος βιομηχανίας είναι το προϊόν/ο κύκλος ζωής αγοράς που υποθέτει ότι όλα τα προϊόντα, και, επομένως, βιομηχανίες, κίνηση μέσω των σταδίων ενός κύκλου ζωής.

Στην ανάλυση μιας βιομηχανίας, του είναι επίσης χρήσιμος να καθορίσει εάν η βιομηχανία είναι σφαιρική βιομηχανία, δηλαδή μια βιομηχανία που απαιτεί τις σφαιρικές διαδικασίες για να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά.

Το εσωτερικό περιβάλλον της οργάνωσης είναι η τρίτη πτυχή της αξιολόγησης της στρατηγικής κατάστασης, η οποία πρέπει να γίνει προτού να διατυπωθούν οι εναλλακτικές λύσεις στρατηγικής.

Διάφορες τεχνικές είναι διαθέσιμες για να βοηθήσουν τη διαχείριση να αναπτύξει μια σημαντική περιβαλλοντική ανάλυση.

Η περιβαλλοντική ανίχνευση περιλαμβάνει τη μελέτη και την ερμηνεία των κοινωνικών, πολιτικών, οικολογικών, και τεχνολογικών γεγονότων σε μια προσπάθεια στις τάσεις και τους όρους βλάστησης σημείων που θα μπορούσαν να έχουν επιπτώσεις στη βιομηχανία.

Οι στρατηγικοί διευθυντές πρέπει όχι μόνο να καταλάβουν την τρέχουσα κατάσταση του περιβάλλοντος και τη βιομηχανία τους αλλά και να είναι σε θέση να προβλέψουν τα μελλοντικά κράτη του. Επιπλέον, μιά φορά να έχε εφαρμόσει την περιβαλλοντική διαδικασία ανάλυσης, διαχείριση πρέπει συνεχώς να το αξιολογήσει και να προσπαθήσει να βελτιώσει.