Negocio Y Su Ambiente
El desarrollo de la misión y de objetivos implica análisis y la valoración del ambiente. Los resultados de valoraciones internas y externas quieren ayudan a encargados a determinarse qué metas y misión lata o deben adoptar, y las opciones estratégicas que están disponibles.
Por lo tanto, en formular una estrategia, el director general eficaz hace las opciones estratégicas que son constantes con factores ambientales. Los diagonales o las preferencias por la acción forman la opinión de fabricantes de decisión de la situación.
A pesar de estos diagonales de la toma de decisión, hay algunos elementos comunes en el ambiente que los fabricantes de decisión analizan en sus procesos de toma de decisión estratégicos. Por otra parte, hay algunas relaciones comunes entre las opciones estratégicas y el ambiente.
Este capítulo procura demostrar cómo todas las organizaciones obran recíprocamente con y son afectadas por el ambiente en el cual funcionan.
Los Factores Que Forman Estrategia
Las organizaciones no existen en un vacío. Muchos factores entran en la formación de la estrategia de una compañía. Cada uno existe dentro de una red compleja de fuerzas ambientales.
Estas fuerzas, condiciones, situaciones, acontecimientos, y excedente de las relaciones que la organización tiene poco control se refieren colectivamente como el ambiente de la organización.
En términos generales, el ambiente se puede analizar en tres áreas:
- el macroenvironment, o ambiente general (ambiente alejado) - es decir, sistemas económicos, sociales, políticos y legislativos en el país;
- ambiente de funcionamiento - es decir, competidores, mercados, clientes, agencias reguladoras, y tenedores de apuestas; y
- el ambiente interno - es decir, empleados, encargados, unión, y directores del tablero.
En formular una estrategia, los fabricantes de decisión estratégicos deben analizar las condiciones internas a la organización así como las condiciones en el ambiente externo, que se describen en las secciones siguientes.
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