Los Factores Que Forman Estrategia

Las organizaciones no existen en un vacío. Muchos factores entran en la formación de la estrategia de una compañía. Cada uno existe dentro de una red compleja de fuerzas ambientales.

Estas fuerzas, condiciones, situaciones, acontecimientos, y excedente de las relaciones que la organización tiene poco control se refieren colectivamente como el ambiente de la organización.

En términos generales, el ambiente se puede analizar en tres áreas:

1. el macroenvironment, o ambiente general (ambiente alejado) - es decir, sistemas económicos, sociales, políticos y legislativos en el país;
2. ambiente de funcionamiento - es decir, competidores, mercados, clientes, agencias reguladoras, y tenedores de apuestas; y
3. el ambiente interno - es decir, empleados, encargados, unión, y directores del tablero.

En formular una estrategia, los fabricantes de decisión estratégicos deben analizar las condiciones internas a la organización así como las condiciones en el ambiente externo, que se describen en las secciones siguientes.

Análisis Del Macroenvironment

Las organizaciones no hacen caso del macroenvironment en su propio gran peligro. Muchos estudios apoyan el concepto que hay necesidades de ser un acoplamiento entre las decisiones estratégicas de la organización y su ambiente.

Todas las organizaciones son afectadas por cuatro fuerzas macroenvironmental: poli'tico-legal, económico, tecnológico, y social.