Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Fuerzas Tecnológicas

                   

Fuerzas Tecnológicas

Organizaciones tecnológicas de la influencia de las fuerzas de varias maneras. Una innovación tecnológica puede tener un efecto repentino y dramático en el ambiente de una firma. Primer, los progresos tecnológicos pueden alterar perceptiblemente la demanda para una organización o los productos o los servicios de la industria.

El cambio tecnológico puede diezmar negocios existentes e incluso industrias enteras, puesto que sus cambios exigen a partir de un producto a otro. Por otra parte, los cambios en tecnología pueden afectar las operaciones de una firma también sus productos y servicios.

Estos cambios pudieron afectar métodos de proceso, las materias primas, y entrega del servicio. En negocio internacional, un uso del país de nuevos progresos tecnológicos puede hacer los productos de otro país demasiado caros y noncompetitive. En general,

Las tendencias tecnológicas incluyen no solamente la invención encantadora que revoluciona nuestras vidas, pero también las mejoras cuidadosas graduales en métodos, en materiales, en diseño, en el uso, el desempleo, y la base del transporte y comercial. Ellas difusión en nuevas industrias y eficacia"(Juan Argenti).

El índice del cambio tecnológico varía considerablemente a partir de una industria a otra. En electrónica, por ejemplo el cambio es rápido y constante, pero en la fabricación de los muebles, el cambio es más lento y más gradual.

La tecnología que cambia puede ofrecer las oportunidades importantes para mejorar logros de la meta o amenazar la existencia de la firma. Por lo tanto, "las preocupaciones dominantes en el ambiente tecnológico implican el construir de la capacidad de organización (1) a pronosticado e identifican progresos relevantes - dentro y más allá de la industria, (2) determina el impacto de estos progresos en operaciones existentes, y (3) define oportunidades" (marca C. Baetz y Paul W. Beamish).

Estas capacidades deben dar lugar a la creación de una estrategia tecnológica. La estrategia tecnológica se ocupa de "opciones en la tecnología, el diseño de producto y el desarrollo, fuentes de la tecnología y de la gerencia del R&D y del financiamiento" (R. Burgeleman y M. Maidique).

El efecto que la tecnología que cambia puede tener sobre la competición en una industria también se ocupa de otros capítulos. El pronóstico tecnológico puede ayudar a proteger y a mejorar lo beneficioso de firmas en industrias cada vez mayor.


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