Análisis De La Industria

La industria de la palabra se utiliza para referir a un grupo de las firmas que productos son substitutos suficientemente cercanos para uno a que las firmas de miembro están dibujadas dentro de rivalidad competitiva para servir las mismas necesidades de alguno o todos los mismos tipos de compradores.

En analizar una industria, es también útil determinarse si la industria es una industria global, es decir, una industria que requiera operaciones globales competir con eficacia

Las industrias diferencian extensamente en sus características económicas, situaciones competitivas, y outlooks futuros. La estructura de la industria que entiende es el punto de partida lógico para el análisis estratégico en el nivel del negocio.

Las preocupaciones dominantes en el ambiente de la industria son como sigue:

1. Los elementos de la estructura de la industria
2. La etapa en el ciclo vital de productos en la industria.
3. Se dirige la dirección la industria (por ejemplo, capacidad excesiva, requiriendo la racionalización).
4. Las fuerzas (por ejemplo, político, social, económico, tecnológico) conduciendo la industria en una dirección particular.
5. La economía y el funcionamiento subyacentes del negocio (por ejemplo, estructuras del coste, niveles del beneficio).
6. Los factores dominantes del éxito (por ejemplo, coste, entrega).
7. Segmentos de la demanda y grupos estratégicos

El segundo ambiente a considerar es el ambiente competitivo. Las preocupaciones dominantes en el ambiente competitivo son como sigue:

1. Las fuerzas que conducen la competición en la industria (que es una función de la estructura de la industria.
2. Las diferencias en los acercamientos competitivos de las firmas rivales (por ejemplo, competición del precio, anunciando batallas, servicio de cliente creciente).
3. Las estrategias, las posiciones, y la fuerza competitiva de los líderes de mercado y cierran a rivales.
4. Porqué algunos rivales están haciendo mejor que otros.

La cadena de valor es una herramienta importante para analizar cómo una companía se está yendo concerniente a sus competidores. Las aplicaciones el ambiente competitivo y la cadena de valor se describen en el capítulo 9.