Poniendo Los Cuatro Componentes Juntos

Después de las metas futuras del competidor, se desarrollan las asunciones, las estrategias actuales, y se analizan las capacidades, un perfil de la respuesta del competidor. Este perfil, diseñado para indicar cómo un competidor es probable responder en su ambiente competitivo, se basa en las respuestas a cuatro preguntas:

Análisis Estructural Dentro De Industrias

La definición de una industria no es igual que la definición de donde la firma desea competir. En muchas industrias, hay las firmas que han adoptado estrategia competitiva muy diversa y han alcanzado niveles que diferenciaban de la cuota de mercado.

Las dimensiones estratégicas siguientes capturan generalmente las diferencias posibles entre las opciones estratégicas de una firma en una industria dada: especialización, identificación de marca de fábrica, empuje contra tirón, selección de canal, calidad del producto, dirección tecnológica, integración vertical, posición del coste, servicio, política de precio, palancada, relación con la casa matriz, y relación al gobierno del hogar y del anfitrión.

Por lo tanto, un concepto más útil que la definición total de la industria es a menudo la identificación de grupos estratégicos dentro de industrias. Este concepto tiende un puente sobre el boquete entre mirar la industria en su totalidad y en vista de la situación de cada empresa por separado.

El portero de Michael precisa eso

"el primer paso en análisis estructural dentro de industrias es caracterizar las estrategias de todos los competidores significativos a lo largo de estas dimensiones. Esta actividad entonces permite traz de la industria en grupos estratégicos. Un grupo estratégico es el grupo de firmas en una industria después del mismo o de la estrategia similar"y del tener características estratégicas similares.

"una industria podría tener solamente un grupo estratégico si todas las firmas siguieron esencialmente la misma estrategia. En el otro extremo, cada empresa podía ser un diverso grupo estratégico. Generalmente, sin embargo, hay un número pequeño de los grupos estratégicos que capturan - las diferencias estratégicas esenciales entre las firmas en la industria. "