S U M M A R Y

Antes de que los encargados puedan comenzar a formular una estrategia eficaz, deben hacer una examinación crítica del ambiente de las firmas.

La determinación de la situación estratégica es la primera fase en la determinación del contenido de las estrategias apropiadas para una firma. Este proceso comienza con un gravamen del ambiente general de la firma, en términos de las influencias económicas, tecnológicas, sociales, y de political/legal.

Analizar la industria de la organización es el segundo aspecto principal de determinar la situación estratégica de la firma. Un análisis de la estructura de la industria identifica las fuerzas principales que afectan la competición en una industria y determina las fuerzas y las debilidades del negocio concerniente a la industria.

El portero de Michael ha identificado cinco fuerzas competitivas básicas de la industria: la amenaza de principiantes nuevos en la industria, la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, la presión de los productores de productos substitutos o de servicios, la energía que estipula de los compradores de las salidas de la industria, y la energía que estipula de surtidores a las compañías de la industria.

La gerencia debe encontrar para una firma una posición en la industria de la cual puede defenderse lo más mejor posible contra estas fuerzas competitivas o puede influenciarlas a sus ventajas. Otro elemento importante del ambiente de la industria es el ciclo vital de product/market que asume que todos los productos, y, por lo tanto, las industrias, movimiento a través de etapas de un ciclo vital.

En analizar una industria, su es también útil para determinarse si la industria es una industria global, es decir, una industria que requiera operaciones globales competir con eficacia.

El ambiente interno de la organización es el tercer aspecto de determinar la situación estratégica, que debe ser hecha antes de que se formulen los alternativas de la estrategia.

Varias técnicas están disponibles para ayudar a la gerencia a desarrollar un análisis ambiental de mérito.

La exploración ambiental implica el estudiar y los acontecimientos sociales, políticos, ecológicos, y tecnológicos el interpretar en un esfuerzo de manchar las tendencias y las condiciones de florecimiento que podrían afectar la industria.

Los encargados estratégicos no deben entender solamente el estado actual del ambiente y de su industria sino también poder pronosticar sus estados del futuro. Por otra parte, una vez que poner el proceso ambiental del análisis en ejecucio'n, gerencia debe evaluarlo y esforzarse continuamente mejorar.