Affaires Et Son Environnement

Le développement de la mission et des objectifs implique l'analyse et l'évaluation de l'environnement. Les résultats des évaluations internes et externes veulent aident des directeurs à déterminer quels buts et mission ils bidon ou devraient adopter, et les options stratégiques qui sont disponibles.

Par conséquent, en formulant une stratégie, le directeur général efficace fait les choix stratégiques qui sont conformés aux facteurs environnementaux. Les polarisations ou les préférences pour l'action forment la vue des décideurs de la situation.

Malgré ces polarisations de prise de décision, il y a quelques éléments communs dans l'environnement que les décideurs analysent dans leurs processus décisionnels stratégiques. D'ailleurs, il y a quelques rapports communs entre les choix stratégiques et l'environnement.

Ce chapitre essaye de montrer comment tous les organismes agissent l'un sur l'autre avec et sont affectés par l'environnement dans lequel ils fonctionnent.

Les Facteurs Qui Forment La Stratégie

Les organismes n'existent pas dans un vide. Beaucoup de facteurs entrent dans la formation de la stratégie d'une compagnie. Chacun existe dans un réseau complexe des forces environnementales.

Ces forces, conditions, situations, événements, et excédent de rapports que l'organisation a peu de commande désigné collectivement sous le nom de l'environnement de l'organisation.

D'une façon générale, l'environnement peut être décomposé en trois secteurs :

1. le macro-environnement, ou environnement général (environnement à distance) - c.-à-d., systèmes économiques, sociaux, politiques et légaux dans le pays ;
2. environnement d'opération - c.-à-d., concurrents, marchés, clients, organismes de normalisation, et dépositaires ; et
3. l'environnement interne - c.-à-d., employés, directeurs, union, et directeurs de conseil.

En formulant une stratégie, les décideurs stratégiques doivent analyser des conditions internes à l'organisation aussi bien que les conditions dans l'environnement externe, qui sont décrites dans les sections suivantes.