Les Facteurs Qui Forment La Stratégie

Les organismes n'existent pas dans un vide. Beaucoup de facteurs entrent dans la formation de la stratégie d'une compagnie. Chacun existe dans un réseau complexe des forces environnementales.

Ces forces, conditions, situations, événements, et excédent de rapports que l'organisation a peu de commande désigné collectivement sous le nom de l'environnement de l'organisation.

D'une façon générale, l'environnement peut être décomposé en trois secteurs :

1. le macro-environnement, ou environnement général (environnement à distance) - c.-à-d., systèmes économiques, sociaux, politiques et légaux dans le pays ;
2. environnement d'opération - c.-à-d., concurrents, marchés, clients, organismes de normalisation, et dépositaires ; et
3. l'environnement interne - c.-à-d., employés, directeurs, union, et directeurs de conseil.

En formulant une stratégie, les décideurs stratégiques doivent analyser des conditions internes à l'organisation aussi bien que les conditions dans l'environnement externe, qui sont décrites dans les sections suivantes.

Analyse Du Macro-environnement

Les organismes ignore le macro-environnement à son propre grand péril. Beaucoup d'études soutiennent le concept qu'il y a les besoins d'être un lien entre les décisions stratégiques de l'organisation et son environnement.

Tous les organismes sont affectés par quatre forces macroenvironmental : politique-légal, économique, technologique, et social.