Analyse Structurale Dans Des Industries

La définition d'une industrie n'est pas identique que la définition d'où la société veut concurrencer. Dans beaucoup d'industries, il y a des sociétés qui ont adopté la stratégie concurrentielle très différente et ont réalisé les niveaux différents du part de marché.

Les dimensions stratégiques suivantes capturent habituellement les différences possibles parmi les options stratégiques d'une entreprise dans une industrie indiquée : la spécialisation, l'identification de marque, poussée contre la traction, choix de canal, qualité du produit, conduite technologique, intégration verticale, position de coût, service, politique des prix, accroissent, rapport avec le maison mère mère, et rapport avec le gouvernement de maison et de centre serveur.

Par conséquent, un concept plus utile que la définition totale d'industrie est souvent l'identification des groupes stratégiques dans des industries. Ce concept établit le lien entre regarder l'industrie dans l'ensemble et vu la position de chaque entreprise séparément.

Le bagagiste de Michael précise cela

"la première étape dans l'analyse structurale dans des industries est de caractériser les stratégies de tous les concurrents significatifs le long de ces dimensions. Cette activité tient compte alors de tracer de l'industrie dans les groupes stratégiques. Un groupe stratégique est le groupe de sociétés dans une industrie après la même chose ou la stratégie semblable"et avoir les caractéristiques stratégiques semblables.

"une industrie pourrait avoir seulement un groupe stratégique si toutes les sociétés suivaient essentiellement la même stratégie. À l'autre extrémité, chaque entreprise a pu être un groupe stratégique différent. Habituellement, cependant, il y a un nombre restreint de groupes stratégiques qui capturent - les différences stratégiques essentielles parmi des sociétés dans l'industrie. "