Analyse D'organisation Interne

En formulant une stratégie, les décideurs stratégiques doivent également analyser des conditions internes à l'organisation. Une analyse interne mène à un profil d'entreprise réaliste, qui est la détermination des compétences stratégiques et des faiblesses d'une entreprise.

Le développement d'un profil d'entreprise dans le processus à quatre phases :

* Dans l'étape 1, les directeurs apurent et examinent les aspects principaux de l'opération commerciale, cherchant à viser les secteurs principaux pour davantage d'évaluation.

* Étape 2 a des directeurs évaluer le statut de l'entreprise sur ces facteurs en comparant leur état courant aux capacités passées de la société.

* Dans l'étape 3, les directeurs cherchent une certaine base comparative - liée à l'industrie principale ou aux états de product/market - contre à ce que déterminez plus exactement si la condition de la compagnie sur un facteur particulier représente une force ou une faiblesse potentielle.

* L'étape finale dans l'analyse interne est de fournir les résultats, ou le profil d'entreprise, comme entrée dans le processus stratégique de gestion.

Ceci explique l'analyse interne pendant qu'un processus, mais dans la pratique, des efforts de distinguer chaque étape sont rarement soulignés parce que le processus est très interactif.