Prévisions De L'environnement

Macroenvironmental et balayage d'industrie sont seulement marginalement utiles si tout qu'ils est indique des conditions courantes. Pour être vraiment signicatives, de telles analyses doivent prévoir de futurs tendances et changements.

Les prévisions environnementales sont une technique par lequel les directeurs essayent de prévoir les futures caractéristiques de l'environnement d'organisation et par conséquent de prendre les décisions aujourd'hui qui aideront l'affaire ferme avec l'environnement du demain.

Les prévisions comportent l'utilisation de statistique et de non-statistique, ou de qualitatif, techniques. Quatre techniques peuvent être particulièrement utiles : analyse de série chronologique, prévisions de jugement, scénarios multiples, et la technique de Delphes.

S U M M A R Y

Avant que les directeurs puissent commencer à formuler une stratégie efficace, ils doivent faire un examen critique de l'environnement des entreprises.

L'évaluation de la situation stratégique est la première phase en déterminant la teneur des stratégies appropriées pour une société. Ce processus commence par une évaluation de l'environnement général de la société, en termes d'influences économiques, technologiques, sociales, et de political/legal.

L'analyse de l'industrie de l'organisation est le deuxième aspect principal d'évaluer la situation stratégique de l'entreprise. Une analyse de structure de l'industrie identifie les forces principales affectant la concurrence dans une industrie et détermine les forces et les faiblesses des affaires relativement à l'industrie.

Le bagagiste de Michael a identifié cinq forces concurrentielles de base d'industrie : la menace de nouveaux débutants dans l'industrie, l'intensité de la rivalité parmi les concurrents existants, la pression des producteurs des substituts de produits ou des services, le pouvoir de négociation des acheteurs des sorties de l'industrie, et le pouvoir de négociation des fournisseurs aux compagnies de l'industrie.

La gestion doit trouver pour une société une position dans l'industrie de laquelle elle peut mieux se défendre contre ces facteurs de concurrence ou peut les influencer à ses avantages. Un autre élément principal de l'environnement d'industrie est le cycle de vie de product/market qui suppose que tous les produits, et, en conséquence, industries, mouvement par des étapes d'un cycle de vie.

En analysant une industrie, sa est également utile pour déterminer si l'industrie est une industrie globale, c.-à-d., une industrie qui exige des opérations globales de concurrencer efficacement.

L'environnement interne de l'organisation est le troisième aspect d'évaluer la situation stratégique, qui doit être faite avant que des solutions de rechange de stratégie soient formulées.

Plusieurs techniques sont disponibles pour aider la gestion à développer une analyse environnementale valable.

Le balayage environnemental implique d'étudier et des événements sociaux, politiques, écologiques, et technologiques d'interprétation dans un effort de repèrer les tendances et les conditions de bourgeonnement qui pourraient affecter l'industrie.

Les directeurs stratégiques doivent non seulement comprendre l'état actuel de l'environnement et de leur industrie mais également pouvoir prévoir ses états de futur. D'ailleurs, une fois qu'avoir mis en application le processus environnemental d'analyse, gestion devrait continuellement l'évaluer et tâcher d'améliorer.