Commercio Ed Il Relativo Ambiente
Lo sviluppo della missione e degli obiettivi coinvolge l'analisi e la valutazione dell'ambiente. I risultati delle valutazioni interne ed esterne vogliono aiutano i responsabili a determinare che obiettivi e missione latta o dovrebbero adottare e le opzioni strategiche che sono disponibili.
Di conseguenza, nel formulare una strategia, il direttore generale efficace fa le scelte strategiche che sono costanti con i fattori ambientali. Le polarizzazioni o le preferenze per azione modellano la vista dei decisori della situazione.
Nonostante queste polarizzazioni di risoluzione, ci sono alcuni elementi comuni nell'ambiente che i decisori analizzano nei loro processi decisionali strategici. Inoltre, ci sono alcuni rapporti comuni fra le scelte strategiche e l'ambiente.
Questo capitolo tenta di mostrare come tutte le organizzazioni si interagiscono con e sono influenzate dall'ambiente in cui funzionano.
I Fattori Che Modellano La Strategia
Le organizzazioni non esistono in un vuoto. Molti fattori prendparteono a formare della strategia dell'azienda. Ciascuno esiste all'interno di una rete complessa delle forze ambientali.
Questi forze, circostanze, situazioni, eventi ed eccedenza di rapporti che l'organizzazione ha poco controllo si riferiscono a collettivamente come l'ambiente dell'organizzazione.
In generale, l'ambiente può essere suddiviso in tre zone:
- il macroenvironment, o ambiente generale (ambiente a distanza) - cioè, sistemi legislativi economici, sociali, politici e nel paese;
- condizioni di funzionamento - cioè, competitori, mercati, clienti, agenzie regolarici e consegnatari; e
- l'ambiente interno - cioè, impiegati, responsabili, unione e direttori del bordo.
Nel formulare una strategia, i decisori strategici devono analizzare le circostanze interne all'organizzazione così come i termini nell'ambiente esterno, che sono descritti nelle seguenti sezioni.
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