I Fattori Che Modellano La Strategia

Le organizzazioni non esistono in un vuoto. Molti fattori prendparteono a formare della strategia dell'azienda. Ciascuno esiste all'interno di una rete complessa delle forze ambientali.

Questi forze, circostanze, situazioni, eventi ed eccedenza di rapporti che l'organizzazione ha poco controllo si riferiscono a collettivamente come l'ambiente dell'organizzazione.

In generale, l'ambiente può essere suddiviso in tre zone:

1. il macroenvironment, o ambiente generale (ambiente a distanza) - cioè, sistemi legislativi economici, sociali, politici e nel paese;
2. condizioni di funzionamento - cioè, competitori, mercati, clienti, agenzie regolarici e consegnatari; e
3. l'ambiente interno - cioè, impiegati, responsabili, unione e direttori del bordo.

Nel formulare una strategia, i decisori strategici devono analizzare le circostanze interne all'organizzazione così come i termini nell'ambiente esterno, che sono descritti nelle seguenti sezioni.

Analisi Del Macroenvironment

Le organizzazioni ignora il macroenvironment al relativo proprio pericolo grande. Molti studi sostengono il concetto che ci sono necessità di essere un collegamento fra le decisioni strategiche dell'organizzazione ed il relativo ambiente.

Tutte le organizzazioni sono influenzate da quattro forze macroenvironmental: politico-legale, economico, tecnologico e sociale.