Unendo I Quattro Componenti

Dopo gli obiettivi futuri del competitore, i presupposti, strategie correnti e le possibilità sono analizzate, un profilo di risposta del competitore è sviluppato. Questo profilo, destinato per indicare come un competitore è probabile rispondere nel relativo ambiente competitivo, è basato sulle risposte a quattro domande:

Analisi Strutturale All'interno Delle Industrie

La definizione di un'industria non è la stessa della definizione di dove la ditta desidera competere. In molte industrie, ci sono ditte che hanno adottato la strategia competitiva molto differente ed hanno realizzato i livelli differenti della percentuale del mercato.

Le seguenti dimensioni strategiche bloccano solitamente le differenze possibili in le opzioni strategiche della ditta in una data industria: specializzazione, identificazione di marca, spinta contro tiro, selezione di scanalatura, qualità del prodotto, direzione tecnologica, integrazione verticale, posizione di costo, servizio, politica dei prezzi, potenza d'una leva, rapporto con la società madre e rapporto al governo ospite e della sede.

Di conseguenza, un concetto più utile che la definizione totale di industria è spesso l'identificazione dei gruppi strategici all'interno delle industrie. Questo concetto colma la lacuna fra osservare l'industria nell'insieme e tenendo conto della condizione di ogni azienda esclusivamente.

Il portatore del Michael precisa quello

"il primo punto nell'analisi strutturale all'interno delle industrie è caratterizzare le strategie di tutti i competitori significativi lungo queste dimensioni. Questa attività allora tiene conto il tracciato dell'industria nei gruppi strategici. Un gruppo strategico è il gruppo delle ditte in un'industria dopo lo stesso o la strategia simile"ed avere caratteristiche strategiche simili.

"un'industria potrebbe avere soltanto un gruppo strategico se tutte le ditte seguissero essenzialmente la stessa strategia. All'altro estremo, ogni azienda ha potuto essere un gruppo strategico differente. Solitamente, tuttavia, ci è un piccolo numero di gruppi strategici che bloccano - le differenze strategiche essenziali fra le ditte nell'industria. "