Le Zone Che La Maggior Parte Dei Commerci Dovrebbero Analizzare

Un'analisi organizzativa interna valuta tutti i fattori relativi in un'organizzazione per determinare le relative resistenze e debolezze. Alcune delle zone che la maggior parte dei commerci dovrebbero analizzare includono quanto segue:

1. Posizione finanziaria. La posizione finanziaria di un commercio svolge un ruolo cruciale nella determinazione del che cosa può o non può fare in avvenire.
2. Posizione del prodotto. Affinchè un commercio riesca, deve essere acutamente informato della relativa posizione del prodotto nel mercato.
3. Possibilità di vendita. È alleata molto attentamente con la posizione del prodotto dell'organizzazione le relative possibilità di vendita (cioè, la relativa capacità di trasportare il prodotto di destra al giusto tempo al giusto prezzo).
4. Possibilità di sviluppo e di ricerca. Ogni organizzazione deve essere interessata circa la relativa capacità di sviluppare i nuovi prodotti.
5. Struttura organizzativa. La struttura organizzativa può aiutare o ostacolare un'organizzazione nel realizzare i relativi obiettivi.
6. Risorse umane. Tutte le attività di un'organizzazione sono influenzate significativamente dalla qualità e dalla quantità di relative risorse umane.
7. Stato delle facilità e delle attrezzature. Lo stato delle facilità e delle attrezzature dell'organizzazione può aumentare o ostacolare la relativa competitività.
8. Oltre gli obiettivi e le strategie. Nel valutare il relativo ambiente interno, ogni commercio dovrebbe tentare di descrivere esplicitamente i relativi obiettivi e strategie passati.

L'analisi interna è difficile e challenging. Le liste di controllo hanno fornito sopra possono essere utili nella determinazione le resistenze specifiche e delle debolezze nelle zone funzionali del commercio.