Previsione Dell'ambiente

Macroenvironmental e l'esame di industria sono soltanto marginalmente utili se tutto che è rivela le circostanze attuali. Per essere allineare espressive, tali analisi devono prevedere le tendenze ed i cambiamenti futuri.

Le previsioni ambientali sono una tecnica per cui i responsabili tentano di predire le caratteristiche future dell'ambiente organizzativo e quindi di prendere oggi le decisioni che aiuteranno l'affare costante con l'ambiente di domani.

Le previsioni coinvolgono l'uso di statistico e di non statistico, o di qualitativo, tecniche. Quattro tecniche possono essere particolarmente utili: analisi di serie cronologiche, previsioni di giudizio, piani d'azione multipli e la tecnica de Delfi.

S U M. M. A R Y

Prima che i responsabili possano cominciare a formulare una strategia efficace, devono fare un esame critico dell'ambiente della ditta.

Valutare la situazione strategica è la prima fase nella determinazione del contenuto delle strategie adeguate per una ditta. Questo processo comincia con una valutazione dell'ambiente generale della ditta, in termini di influenze economiche, tecnologiche, sociali e di political/legal.

Analizzare l'industria dell'organizzazione è la seconda funzione principale di valutare la situazione strategica della ditta. Un'analisi della struttura dell'industria identifica le forze principali che interessano la concorrenza in un'industria e determina le resistenze e le debolezze del commercio riguardante l'industria.

Il portatore del Michael ha identificato cinque forze competitive di base di industria: la minaccia dei nuovi assunti nell'industria, l'intensità di rivalità fra i competitori attuali, la pressione dai produttori dei prodotti sostitutivi o dei servizi, il potere contrattuale dei compratori delle uscite dell'industria ed il potere contrattuale dei fornitori alle aziende dell'industria.

L'amministrazione deve trovare per una ditta una posizione nell'industria da cui può difendersi il più bene contro queste forze competitive o può influenzarla ai relativi vantaggi. Un altro elemento principale dell'ambiente di industria è il ciclo di vita di product/market che suppone che tutti i prodotti e, pertanto, industrie, movimento attraverso le fasi di un ciclo di vita.

Nell'analizzare un'industria, relativa è inoltre utile da determinare se l'industria è un'industria globale, cioè, un'industria che richiede i funzionamenti globali competere efficacemente.

L'ambiente interno dell'organizzazione è la terza funzione di valutare la situazione strategica, che deve essere fatta prima che le alternative di strategia siano formulate.

Parecchie tecniche sono a disposizione per aiutare l'amministrazione a sviluppare un'analisi ambientale utile.

L'esame ambientale coinvolge studiare ed eventi sociali, politici, ecologici e tecnologici di interpretazione in uno sforzo macchiare le tendenze e le circostanze germoglianti che potrebbero interessare l'industria.

I responsabili strategici non devono capire soltanto che la corrente dichiara dell'ambiente e della loro industria ma inoltre può prevedere il relativo futuro dichiara. Inoltre, una volta che effettuare il processo ambientale di analisi, amministrazione dovrebbe valutarlo e sforzarsi continuamente migliorare.