ビジネス及び環境

代表団及び目的の開発は環境の分析そして評価を含む。内部及び外的な評価の結果はどんな目的および代表団を採用する缶または、及び利用できる戦略的な選択べきであるか定めるのを助けるマネージャーが決定する。

従って、作戦を作り出すことで、有能な総務部長は環境要因に一貫している戦略的選択を作る。行為のためのバイアスか好みは意志決定者の状態の概観を形づける。

これらの意志決定バイアスにもかかわらず、意志決定者が彼らの戦略的な意思決定過程で分析する環境にある共通の要素がある。さらに、戦略的選択と環境間にある共通関係がある。

この章は組織すべてがいかにと相互に作用し、作用する環境によって影響されるか示すように試みる。

作戦を形づける要因

組織は真空にない。多くの要因は会社の作戦の形成に入る。それぞれは環境力の複雑なネットワークの内にある。

構成に少し制御があるこれらの力、条件、状態、でき事、および関係の余分は構成の環境と一まとめに 言われる。

一般用語では、環境は3 つの区域に破壊することができる:

1. macroenvironment 、か概要の環境 (経済的な、社会的な、政治、法制度遠隔地の環境) - すなわち、国の;
2. オペレーティング環境 - すなわち、競争相手、市場、顧客、統制機関、および係争物受寄者; そして
3. 内部環境 - すなわち、従業員、マネージャー、連合、および板ディレクター。

作戦を作り出すことで、戦略的な意志決定者は次のセクションで記述されている外部環境の条件と同様、構成に内部条件を分析しなければならない。