作戦を形づける要因

組織は真空にない。多くの要因は会社の作戦の形成に入る。それぞれは環境力の複雑なネットワークの内にある。

構成に少し制御があるこれらの力、条件、状態、でき事、および関係の余分は構成の環境と一まとめに 言われる。

一般用語では、環境は3 つの区域に破壊することができる:

1. macroenvironment 、か概要の環境 (経済的な、社会的な、政治、法制度遠隔地の環境) - すなわち、国の;
2. オペレーティング環境 - すなわち、競争相手、市場、顧客、統制機関、および係争物受寄者; そして
3. 内部環境 - すなわち、従業員、マネージャー、連合、および板ディレクター。

作戦を作り出すことで、戦略的な意志決定者は次のセクションで記述されている外部環境の条件と同様、構成に内部条件を分析しなければならない。

Macroenvironment の分析

組織は自身の大きい危険でmacroenvironment を無視する。多くの調査は構成の戦略的決定と環境間にリンクがある必要性があること概念を支える。

組織すべては4 つのmacroenvironmental 力によって影響される: 政治法的、経済的な、科学技術、及び社会。