企業の分析

いくつかの 同じ必要性か同じタイプすべてにのバイヤー役立つために会員会社は競争の競合に引かれることプロダクトが互いの十分に近い代理である会社のグループを示すのに単語工業が使用されている。

企業の分析に、企業が全体的な企業、全球作戦が効果的に競うように要求するすなわち、企業であるかどうか定めることもまた有用である

企業は経済的な特徴、競争の状態、および未来の展望で広く異なる。理解の企業の構造はビジネスレベルに戦略解析のための論理的な出発点である。

企業の環境の 主心配は 次の通りことをある:

1. 企業の構造の要素
2. 企業のプロダクトのライフサイクルの段階。
3. 方向は企業(例えば、合理化を要求する過剰生産能力) 先頭に立たれる。
4. 特定の方向の企業を運転する力(例えば、政治、社会的な、経済的な、科学技術) 。
5. ビジネスの根本的な経済学そして性能(例えば、費用構造、利益のレベル) 。
6. キーの成功は(例えば、費用、配達) 考慮する。
7. 要求の区分及び戦略的なグループ

考慮するべき第2 環境は 競争環境である。競争環境の主心配は次の通りことをある:

1. (力運転する企業の構造の競争をの機能である企業。
2. 対立会社(例えば、戦い、高められたカスタマーサービスを広告する価格競争) の競争のアプローチの相違。
3. 主導株の作戦、位置、および競争強さは及び競争相手を閉める。
4. 何人かの競争相手が他よりよくなぜしているか。

価値連鎖は 会社が競争相手に関連していかにやっていいているか分析する為の重要な用具である。競争環境および価値連鎖の問題は章で第9 記述されている。