Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) 代理の脅威

                   

代理の脅威

会社すべておよび企業は代わりのプロダクトかサービスを提供する他の企業と競う。鋼鉄生産者はアルミニウム生産者が付いている競争にある。砂糖の生産者は無糖プロダクトを導入している会社が付いている競争にある。近関係した代わりのプロダクトの競争力は複数の方法で販売人に影響を与える。

最初に、容易に利用でき、競争的に値を付けられた代理の存在は価格の会社に天井を置き、企業は代理に転換するために顧客に刺激を与え、こうして自身の市場の位置を腐食させないで満たすことをできることができる。

代理が強くか弱い競争力であるどうかもう一つの決定要因はの代理に代理に転換するために顧客のために困難または高価であるどうかである。転換をするのに必要とされる技術的な助けのために質をテストする典型的な切換えの費用は、追加設備を、費用を再訓練している従業員購入する費用時期および費用含んでいる。

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バイヤーの交渉力

購入の価格そして言葉に影響を及ぼすバイヤー力は企業の顧客の機能を示す。

バイヤーの競争強さは強いから弱いまで及ぶことができる。バイヤーは次の場合には強力である:

  • 彼らは集中され、大量で買う。
  • バイヤーの購入は販売の企業の総販売の大きいパーセントである。
  • 供給の企業は多数の比較的小さい販売人で構成される。
  • 購入される項目は缶のバイヤーの発見の代わりとなる販売人しかまた事実上ゼロ費用で彼ら製造者を転換できない販売人間で十分に標準化される。
  • バイヤーは企業のプロダクトを作る後方に統合の脅威を与える。
  • 販売人はバイヤーの製品市場に前方統合の少し脅威を与える。
  • プロダクトは顧客のプロダクトの質に重要でなかったりまたは整備する。
  • 何人かの製造者からの入力をむしろ購入することの練習に続くためにそれはバイヤーのために経済的に実行可能である。

これらの要因は時間と変わり、会社のバイヤーグループの選択は戦略的な意志決定の重要な要素とみなされるべきである。


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