4 つの部品を組立てる

競争相手の未来の目的の後で、仮定は、現在の作戦、機能は分析され、 競争相手の応答のプロフィール開発される。競争相手が競争環境で答えてが本当らしいいかにか示すように設計されているこのプロフィールは4 つの質問への答えに基づいている:

1. 競争相手は現在位置に満足するか。
2. 競争相手はどんな本当らしい移動か作戦を作る移すか。
3. 競争相手はどこに傷つきやすいか。
4. 競争相手によって何が最も大きく、最も有効な報復を誘発するか。(ミハエルE. Porter) 。

企業内の構造解析

企業の定義はの会社が競いたいと思う定義と同じでない。多くの企業では、非常に別の競合戦略を採用し、市場占有率の相違のレベルを達成した会社がある。

次の戦略的な次元は通常ある特定の企業の会社の戦略的な選択間の可能な相違を捕獲する: 引き対特殊化、ブランド同一証明、押し、親会社とのチャネル選択、製品品質、科学技術のリーダーシップ、縦統合、費用の位置、サービス、価格政策、てこ比、関係、および家及び主催国政府への関係。

従って、総企業定義より有用な概念は企業内の戦略的なグループの 同一証明 頻繁にである。この概念はそれぞれの地位企業をそしてを考えると見ること間の全体としてギャップを会社別に繋ぐ。

ミハエルポーターは それを指摘する

"企業内の構造解析の第一歩はこれらの次元に沿うすべての重要な競争相手の作戦を特徴付けることである。この活動は戦略的なグループに企業の地図を描くことをそれから可能にする。戦略的なグループは同じまたは同じような作戦"および同じようで戦略的な特徴を持っていることの後の企業の会社のグループである。

"会社すべてが同じ作戦に本質的に続いたら企業に1 つの戦略的なグループしかあってもよい。他の極端に、それぞれは会社別の戦略的なグループであることができる。しかし通常ある捕獲する少数の戦略的なグループが- 企業の会社間の必要で戦略的な相違。"