しっかりした収益性

ポーターの意見では、次の通りことを企業および戦略的なグループは両方会社の収益性を定める:

I. 共通の企業の特徴

1。5 つの競争力の強さを定めるすべての会社と均等に適用し、構造の業界全体の要素; これらの特性は企業の要求、製品差別化、製造者企業、技術の面の構造のための全面的な潜在性の成長率のようなすべての会社のための競争の全面的な文脈置かれてこと要因を、企業でそう含め。

II 。戦略的なグループの特徴

2。会社の戦略的な グループを保護する 移動性の障壁の高さ。

3。顧客 及び製造者 が付いている会社の戦略的なグループの交渉力。

4。代わりのプロダクトへの会社の戦略的なグループの 脆弱性。

5。他のグループからの競合への会社の戦略的な グループ の露出。

III 。戦略的なグループ内のしっかりした位置

6。戦略的なグループ内の 競争 のある程度。

7。 会社 のスケールグループの相関的な他。

8。 グループ への 記入項目の費用。

9。操作上の感覚の選ばれた作戦を実行するか、 または 実行する会社の機能。

会社の外的な状態の分析の仕事は分析者がデータのプラグを差し込み、限定的な結論がから来る機械練習でない。企業がいかに展開し、どんなについてのある未来の競争の条件のようであつて下さいか複数の魅力的なシナリオが場合もある。

さらに、実際に、企業及び競争的分析は次第に集められた知識の増加及び進行中のプロセス、結果および連続的な再考および再試験である。