企業は変わる

基本的な方法で企業の構造の変更、頻繁に。さらに、ある企業は発展段階によって行くか、または開発、成長、shakeout 、成熟、飽和、および低下、いわゆるindustry/product のライフサイクルを上演する。企業の状態は変更のための刺激か圧力を作成するある力が動きにあるので変わる。

多数のタイプの企業の発展の変更を作り出すためにあることができる原動力がある:

• 長期企業の成長率の変更
• バイヤーの構成の変更
• 製品革新
• 科学技術の変更
• マーケティングの革新
• 主要な会社の記入項目か出口
• 拡散か技術的なノウーハウ
• 企業の増加するglobalization
• 費用及び効率の変更
• 商品プロダクトの代りに区別されるのための出現のバイヤーの好み(または強く区別されたプロダクトの代りのより標準化されたプロダクトのために)
• 規定する影響および政府の政策の変更
• 変更の社会的な心配、態度、および生活様式
• 不確実性及びビジネスリスクの減少

新しい構造に現在の企業の構造を押すために原動力は働き、通常新しい種類の経営策のための含意がある競争圧力作成する。