内部組織の分析

作戦を作り出すことで、戦略的な意志決定者はまた構成に内部条件を分析しなければならない。内部分析は会社の戦略的な能力および弱さの 決定である現実的な企業収益をもたらす。

4 ステッププロセスの企業収益の開発:

* ステップ1 では、マネージャーはそれ以上の査定のための重要な地域を目標とするように努める運営業務の主要な面を監査し、検査する。

* ステップ2 に マネージャーが会社の過去の能力と現在の状態を比較することによってこれらの要因の会社の状態を評価することをある。

* ステップ3 では、マネージャーは特定の要因の会社の条件は潜在的な強さか弱さを表すどうかより正確に定めなさいかどれに対してに基幹産業かproduct/market の状態につながる比較基礎追求する- - 。

* 内部分析の 最終的なステップは戦略的な管理プロセスに入力として結果、か企業収益を、提供することである。

これはプロセスが非常に相互であるのでプロセスが、実際に、各ステップを区別するための努力ほとんど強調されないがと同時に内部分析を説明する。