ほとんどの分析するビジネスがべきである区域

強さおよび弱さを定めるために内部組織の分析は組織の関連した要因すべてを評価する。ほとんどの分析するビジネスがべきである区域の一部は次を含んでいる:

1. 財政状態。ビジネスの財政状態は将来することができたりまたはことができないものの決定の重大な役割を担う。
2. プロダクト位置。巧妙であるビジネスのために市場のプロダクト位置を鋭く認識していなければならない。
3. マーケティングの機能。密接にマーケティングの機能(右の価格で正しい時に右のプロダクトを渡すすなわち、機能) は組織のプロダクト位置と同盟している。
4. 研究開発の機能。あらゆる構成は新製品を開発する機能について心配しなければならない。
5. 組織構造。組織構造は目的の達成の組織を助けるか、または妨げることができる。
6. 人的資源。組織の活動すべては人的資源の質そして量によってかなり影響を及ぼされる。
7. 設備及び装置の状態。組織の設備及び装置の状態は競争力を高めるか、または妨げることができる。
8. 目的及び作戦を過ぎて。内部環境の査定で、あらゆるビジネスは明確に過去の目的および作戦を記述するように試みるべきである。

内部分析は困難、挑戦的である。チェックリストは上場合もあるビジネスの機能区域の特定の強さそして弱さの決定で有用である提供した。