環境の予測

すべてが明らかにすれば現在の条件をあればMacroenvironmental 及び企業のスキャンは限界近く有用ただである。偽りなく意味を持つためには、そのような分析は未来の傾向および変更を予測しなければならない。

環境の予測はマネージャーが組織の環境の未来の特徴を予測し、それ故に明日の環境とのしっかりした取り引きを助ける決定を今日するように試みるという技術である。

予測は統計的および非統計かまたは質的の技術の使用を含む。4 つの技術は特に有用である場合もある: 時系列分析、判断の予測、多数のシナリオ、およびデルファイ技術。

S U M M A R Y

マネージャーが有効な作戦を作り出し始めることができる前に会社の環境の重大な検査をしなければならない。

戦略的な状態を査定することは会社のための適切な作戦の内容の決定の最初の段階である。このプロセスは経済的な、科学技術、社会的で、およびpolitical/legal の影響によって会社の一般的な環境の査定から、始まる。

構成の工業を分析することは会社の戦略的な状態の査定の第2 主要な面である。企業の構造分析は企業の競争に影響を与える主要な力を識別し、企業に関連してビジネスの強さそして弱さを定める。

ミハエルポーターは5 つの基本的な競争の企業力を識別した: 企業の新入者の脅威、既存の競争相手間の競合の強度、代わりのプロダクトまたはサービスの生産者からの圧力、企業の出力のバイヤーの交渉力、および企業の会社への製造者の交渉力。

管理は会社のためにこれらの競争力に対して最もよくそれ自身を守ることができたりまたは利点にそれらに影響を及ぼすことができる企業の位置を見つけなければならない。企業の環境のもう一つの主要な要素は従ってとすべてのプロダクトおよび企業、ライフサイクルの段階を通る移動仮定するproduct/market のライフサイクルである。

企業の分析に企業が全体的な企業、全球作戦が効果的に競うように要求するすなわち、企業であるかどうか定めることまた有用がある。

構成の内部環境は戦略代替案が作り出される前にされなければならない戦略的な状態の査定の第3 面である。

複数の技術は管理が価値がある環境解析を開発するのを助けて利用できる。

環境のスキャンは企業に影響を与えることができる条件および発芽の傾向に斑点を付けるための努力で解釈の社会的な、政治、生態学的な、科学技術のでき事調査することを含み。

戦略的なマネージャーはまた未来の状態を予測環境および彼らの企業の現状しか理解しない必要がない。さらに、実行することは環境解析プロセス、管理を絶えず評価し、それを増進するように努力するべきである。