Zaken En Zijn Milieu

De ontwikkeling van opdracht en doelstellingen impliceert analyse en schatting van milieu. De resultaten van interne en externe schattingen zullen managers helpen bepalen welke doelstellingen en opdracht kunnen zouden moeten goedkeuren zij of, en de strategische opties die beschikbaar zijn.

Daarom in het formuleren van een strategie, maakt de efficiënte algemene manager strategische keuzen die met milieufactoren verenigbaar zijn. Biases of de voorkeur voor actie geven de mening van de besluitvormers van de situatie gestalte.

Ondanks deze besluitvormingsbiases, zijn er sommige gemeenschappelijke elementen in het milieu dat de besluitvormers in hun strategische besluitvormingsprocedures analyseren. Voorts is er sommige gemeenschappelijk verband tussen de strategische keuzen en het milieu.

Dit hoofdstuk probeert om aan te tonen hoe alle organisaties met in wisselwerking staan en door het milieu beïnvloed waarin zij functioneren.

De Factoren Die Strategie Gestalte Geven

De organisaties bestaan niet in een vacuüm. Vele factoren gaan in zich het vormen van de strategie van een bedrijf binnen. Elk bestaat binnen een complex netwerk van milieukrachten.

Deze krachten, voorwaarden, situaties, gebeurtenissen, en verhoudingen waarover de organisatie weinig controle heeft worden verwezen naar collectief als milieu van de organisatie.

Over het algemeen, kan het milieu in drie gebieden worden opgesplitst:

1. macroenvironment, of algemeen milieu (ver milieu) - namelijk economische, sociale, politieke en wettelijke systemen in het land;
2. werkend milieu - namelijk concurrenten, markten, klanten, regelgevende agentschappen, en bewaarders; en
3. het interne milieu - namelijk werknemers, managers, unie, en raadsdirecteuren.

Bij het formuleren van een strategie, moeten de strategische besluitvormers voorwaarden intern aan de organisatie evenals voorwaarden in het externe milieu analyseren, die in de volgende secties worden beschreven.