Samenbrengend De Vier Componenten

Na de toekomstige doelstellingen van de concurrent, worden de veronderstellingen, de huidige strategieën, en de mogelijkheden geanalyseerd, wordt een profiel van de concurrentreactie ontwikkeld. Dit profiel, dat wordt ontworpen om erop te wijzen hoe een concurrent waarschijnlijk in zijn concurrerende omgeving zal antwoorden, is gebaseerd op de antwoorden aan vier vragen:

1. Wordt de concurrent tevredengesteld met zijn huidige positie?
2. Welke waarschijnlijke bewegingen of strategieverschuivingen de concurrent zal maken?
3. Waar is de concurrent kwetsbaar?
4. Wat de grootste en meest efficiënte vergelding door de concurrent zal veroorzaken? (Michael E. Porter).

Structurele Analyse Binnen Industrie

De definitie van de industrie is niet het zelfde als definitie van waar de firma wil concurreren. In vele industrieën, zijn er firma's die zeer verschillende concurrerende strategie hebben goedgekeurd en verschillende niveaus van marktaandeel bereikt.

De volgende strategische afmetingen vangen gewoonlijk de mogelijke verschillen onder de strategische opties van een firma in de bepaalde industrie: specialisatie, merkidentificatie, duw tegenover trekkracht, kanaalselectie, productkwaliteit, technologische leiding, verticale integratie, kostenpositie, de dienst, prijsbeleid, hefboomwerking, verhouding met moedermaatschappij, en verhouding met huis en gastheeroverheid.

Daarom is een nuttiger concept dan totale de industriedefinitie vaak de identificatie van strategische groepen binnen de industrieën. Dit concept overbrugt het hiaat tussen het bekijken de industrie als geheel en afzonderlijk het overwegen van de status van elke firma.

Michael Porter wijst op dat

de "eerste stap in structurele analyse binnen de industrieën is de strategieën van alle significante concurrenten langs deze afmetingen te kenmerken. Deze activiteit staat dan voor de afbeelding van de industrie toe in strategische groepen. Een strategische groep is de groep firma's in de industrie na de zelfde of gelijkaardige strategie"en het hebben van gelijkaardige strategische kenmerken.

De "industrie kon slechts één strategische groep hebben als alle firma's hoofdzakelijk de zelfde strategie volgden. Bij extreme andere, zou elke firma een verschillende strategische groep kunnen zijn. Gewoonlijk, echter, is er een klein aantal strategische groepen die - de essentiële strategische verschillen onder firma's in de industrie."vangen