Interne Organisatorische Analyse

Bij het formuleren van een strategie, moeten de strategische besluitvormers voorwaarden ook analyseren intern aan de organisatie. Een interne analyse leidt tot een realistisch bedrijfprofiel, dat de bepaling van de de strategische bekwaamheden en zwakheden van een firma is.

De ontwikkeling van een bedrijfprofiel in vier-stap proces:

* In stap 1, onderzoekt de managerscontrole en zeer belangrijke aspecten van de bedrijfsverrichting, willend zeer belangrijke gebieden voor verdere beoordeling richten.

* Stap 2 heeft managers die de status van de firma op deze factoren evalueren door hun huidige voorwaarde met afgelopen capaciteiten van de firma te vergelijken.

* In stap 3, streven de managers naar één of andere vergelijkende basis - met betrekking tot sleutelindustrie of product/marktvoorwaarden - tegen welke om nauwkeuriger te bepalen of de voorwaarde van het bedrijf op een bepaalde factor een potentiële sterkte of een zwakheid vertegenwoordigt.

* De definitieve stap in interne analyse is de resultaten, of bedrijfprofiel, als input in het strategische beheersproces op te leveren.

Dit verklaart interne analyse als proces, maar in de praktijk, worden de inspanningen om elke stap te onderscheiden zelden benadrukt omdat het proces zeer interactief is.