S U M M A R Y

Alvorens de managers kunnen beginnen een efficiënte strategie te formuleren, moeten zij een kritiek onderzoek van het milieu van de firma's maken.

De beoordeling van van de strategische situatie is de eerste fase in het bepalen van de inhoud van de juiste strategieën voor een firma. Dit proces begint met een beoordeling van het algemene milieu van de firma, in termen van economische, technologische, sociale, en politieke/wettelijke invloeden.

Het analyseren van de industrie van de organisatie is het tweede belangrijkste aspect van de beoordeling van van de strategische situatie van de firma. Een analyse van de de industriestructuur identificeert de belangrijkste krachten die de concurrentie in de industrie beïnvloeden en bepaalt de sterke punten en de zwakheden van de zaken met betrekking tot de industrie.

Michael Porter heeft vijf fundamentele concurrerende de industriekrachten geïdentificeerd: de bedreiging van nieuwkomers in de industrie, de intensiteit van rivaliteit onder bestaande concurrenten, de druk van producenten van substituutproducten of de diensten, de onderhandelingspositie van kopers van de output van de industrie, en de onderhandelingspositie van leveranciers aan de bedrijven van de industrie.

Het beheer moet voor een firma een positie in de industrie vinden van wie het tegen deze concurrerende krachten kan het best verdedigen of hen aan zijn voordelen kan beïnvloeden. Een ander belangrijk element van het de industriemilieu is de het product/cyclus van het marktleven die dat alle producten, en, daarom, industrieën, beweging door stadia van een het levenscyclus veronderstelt.

Bij het analyseren van de zijn industrie, is ook nuttig om te bepalen als de industrie de globale industrie is, namelijk de industrie die globale verrichtingen om vereist effectief te concurreren.

Het interne milieu van de organisatie is het derde aspect van de beoordeling van van de strategische situatie, die moet worden gedaan alvorens de strategiealternatieven worden geformuleerd.

Verscheidene technieken zijn beschikbaar om beheer te bevorderen een lonende milieuanalyse ontwikkelen.

Het milieu aftasten impliceert het bestuderen van en het interpreteren van sociale, politieke, ecologische, en technologische gebeurtenissen in een inspanning aan vlek het ontluiken tendensen en voorwaarden die de industrie konden beïnvloeden.

De strategische managers moeten niet alleen de huidige staat van het milieu en hun industrie begrijpen maar ook zijn toekomstige staten kunnen voorspellen. Voorts eens het milieuanalyseproces, beheer zou uitgevoerd hebben ernaar streven om het voortdurend moeten evalueren en te verbeteren.