Negócio E Seu Ambiente

O desenvolvimento da missão e dos objetivos envolve a análise e o appraisal do ambiente. Os resultados de appraisals internos e externos querem ajudam a gerentes determinar que objetivos e missão lata ou devem adotar, e as opções estratégicas que estão disponíveis.

Conseqüentemente, em formular uma estratégia, o gerente geral eficaz faz as escolhas estratégicas que são consistentes com os fatores ambientais. As polarizações ou as preferências para a ação dão forma à vista dos responsáveis pelas decisões da situação.

Apesar destas polarizações da tomada de decisão, há alguns elementos comuns no ambiente que os responsáveis pelas decisões analisam em seus processos fazendo estratégicos de decisão. Além disso, há alguns relacionamentos comuns entre as escolhas estratégicas e o ambiente.

Este capítulo tenta mostrar como todas as organizações interagem com e são afetadas pelo ambiente em que funcionam.

Os Fatores Que Dão Forma À Estratégia

As organizações não existem em um vácuo. Muitos fatores participam em dar forma da estratégia de uma companhia. Cada um existe dentro de uma rede complexa de forças ambientais.

Estes forças, circunstâncias, situações, eventos, e excesso dos relacionamentos que a organização tem pouco controle são consultados a coletivamente como o ambiente da organização.

Em termos gerais, o ambiente pode ser quebrado para baixo em três áreas:

1. o macroenvironment, ou ambiente geral (ambiente remoto) - isto é, sistemas econômicos, sociais, políticos e legais no país;
2. ambiente operando-se - isto é, concorrentes, mercados, clientes, agências regulatory, e partes interessadas; e
3. o ambiente interno - isto é, empregados, gerentes, união, e diretores da placa.

Em formular uma estratégia, os responsáveis pelas decisões estratégicos devem analisar as circunstâncias internas à organização as.well.as as condições no ambiente externo, que são descritas nas seguintes seções.