Unindo Os Quatro Componentes

Após os objetivos futuros do concorrente, as suposições, estratégias atuais, e as potencialidades são analisadas, um perfil da resposta do concorrente são desenvolvidas. Este perfil, projetado indicar como um concorrente é provável responder em seu ambiente do competidor, é baseado nas respostas a quatro perguntas:

1. O concorrente é satisfeito com sua posição atual?
2. Que movimentos ou estratégia provável desloca o concorrente fará?
3. Onde é o concorrente vulnerável?
4. Que provocará a retaliação a mais grande e a mais eficaz pelo concorrente? (Michael E. Porter).

Análise Estrutural Dentro Das Indústrias

A definição de uma indústria não é a mesma que a definição de onde a firma quer competir. Em muitas indústrias, há as firmas que adotaram a estratégia do competidor muito diferente e conseguiram níveis diferindo da parte de mercado.

As seguintes dimensões estratégicas capturam geralmente as diferenças possíveis entre opções estratégicas de uma firma em uma indústria dada: specialization, identificação de tipo, impulso contra a tração, seleção de canaleta, qualidade de produto, liderança technological, integração vertical, posição do custo, serviço, política de preço, força de alavanca, relacionamento com companhia de pai, e relacionamento ao governo do repouso e do anfitrião.

Conseqüentemente, um conceito mais útil do que a definição total da indústria é frequentemente a identificação de grupos estratégicos dentro das indústrias. Este conceito constrói uma ponte sobre a abertura entre olhar a indústria ao todo e considerando a posição de cada um firma separada.

O porter de Michael indica aquele

"a primeira etapa na análise estrutural dentro das indústrias é caracterizar as estratégias de todos os concorrentes significativos ao longo destas dimensões. Esta atividade permite então traçar da indústria em grupos estratégicos. Um grupo estratégico é o grupo das firmas em uma indústria depois do mesmo ou da estratégia similar"e de ter características estratégicas similares.

"uma indústria poderia ter somente um grupo estratégico se todas as firmas seguissem essencialmente a mesma estratégia. No outro extremo, cada um firma podia ser um grupo estratégico diferente. Geralmente, entretanto, há um número pequeno dos grupos estratégicos que capturam - as diferenças estratégicas essenciais entre firmas na indústria. "