Análise Organizational Interna

Em formular uma estratégia, os responsáveis pelas decisões estratégicos devem também analisar as circunstâncias internas à organização. Uma análise interna conduz a um perfil de companhia realístico, que seja a determinação de competencies estratégicos e de fraquezas de uma firma.

O desenvolvimento de um perfil de companhia no processo four-step:

* Em etapa 1, os gerentes examinam e examinam os aspectos chaves da operação de negócio, procurando alvejar as áreas chaves para uma avaliação mais adicional.

* Etapa 2 tem gerentes avaliar o status da firma nestes fatores comparando sua condição atual com as abilidades passadas da firma.

* Em etapa 3, os gerentes procuram alguma base comparativa - ligada à indústria chave ou às condições de product/market - de encontro a qual determine mais exatamente se a condição da companhia em um fator particular representa uma força ou uma fraqueza potencial.

* A etapa final na análise interna é fornecer os resultados, ou o perfil de companhia, como a entrada no processo estratégico da gerência.

Isto explica a análise interna enquanto um processo, mas na prática, esforços distinguir cada etapa é emfatizado raramente porque o processo é muito interativo.

As Áreas Que A Maioria De Negócios Devem Analisar

Uma análise organizational interna avalía todos os fatores relevantes em uma organização a fim determinar suas forças e fraquezas. Algumas das áreas que a maioria de negócios devem analisar incluem o seguinte:

1. Posição financeira. A posição financeira de um negócio joga um papel crucial em determinar o que pode ou não pode fazer no futuro.
2. Posição do produto. Para que um negócio seja bem sucedido, deve estar aguda ciente de sua posição do produto no marketplace.
3. Potencialidade do marketing. São aliadas pròxima com a posição do produto de uma organização suas potencialidades do marketing (isto é, sua abilidade de entregar o produto direito no tempo direito no preço direito).
4. Potencialidade da pesquisa e do desenvolvimento. Cada organização deve ser concernida sobre sua abilidade de desenvolver produtos novos.
5. Estrutura organizational. A estrutura organizational pode ajudar ou hinder a uma organização em conseguir seus objetivos.
6. Recursos humanos. Todas as atividades de uma organização são influenciadas significativamente pela qualidade e pela quantidade de seus recursos humanos.
7. Condição das facilidades e do equipamento. A condição de facilidades e de equipamento de uma organização pode realçar ou hinder seu competitiveness.
8. Após objetivos e estratégias. Em avaliar seu ambiente interno, cada negócio deve tentar descrever explicitamente seus objetivos e estratégias passados.

A análise interna é difícil e challenging. As listas de verificação forneceram acima podem ser úteis em determinar forças e fraquezas específicas nas áreas funcionais de negócio.