S U M M A R Y

Antes que os gerentes possam começar a formular uma estratégia eficaz, devem fazer uma examinação crítica do ambiente das firmas.

Avaliar a situação estratégica é a primeira fase em determinar o índice das estratégias apropriadas para uma firma. Este processo começa com uma avaliação do ambiente geral da firma, nos termos de influências econômicas, technological, sociais, e de political/legal.

Analisar a indústria da organização é o segundo aspecto principal de avaliar a situação estratégica da firma. Uma análise da estrutura de indústria identifica as forças principais que afetam a competição em uma indústria e determina as forças e as fraquezas do negócio relativo à indústria.

O porter de Michael identificou cinco forças do competidor básicas da indústria: a ameaça de entrants novos na indústria, a intensidade do rivalry entre concorrentes existentes, a pressão dos produtores de produtos substitute ou de serviços, o poder negociando dos compradores das saídas da indústria, e o poder negociando dos fornecedores às companhias da indústria.

A gerência deve encontrar para uma firma uma posição na indústria de que pode melhor se defender de encontro a estas forças do competidor ou pode as influenciar a suas vantagens. Um outro elemento principal do ambiente da indústria é o ciclo de vida de product/market que supõe que todos os produtos, e, conseqüentemente, indústrias, movimento através dos estágios de um ciclo de vida.

Em analisar uma indústria, sua é também útil determinar se a indústria for uma indústria global, isto é, uma indústria que requeira operações globais competir eficazmente.

O ambiente interno da organização é o terceiro aspecto de avaliar a situação estratégica, que deve ser feita antes que as alternativas da estratégia estejam formuladas.

Diversas técnicas estão disponíveis para ajudar à gerência desenvolver uma análise ambiental de valor.

A exploração ambiental envolve estudar e eventos sociais, políticos, ecological, e technological da interpretação em um esforço manchar as tendências e as circunstâncias budding que poderiam afetar a indústria.

Os gerentes estratégicos não devem somente compreender o estado atual do ambiente e de sua indústria mas também poder prever seus estados do futuro. Além disso, uma vez que ter executado o processo ambiental da análise, gerência deve continuamente avaliá-lo e strive melhorar.