Будущие Цели

Как смогите быть увидено, 2 фактора необходимо проанализировать для того чтобы обусловить что водители конкурент. Во первых, свои будущие цели необходимо определить. Знание целей завещает прогнозы alow около ли или не удовлетворяют каждый конкурент с своими положением и финансовохозяйственными результатами, и как вероятн тот конкурент должен изменить стратегию.

Following диагностические вопросы помогают обусловить цели конкурента present and future:

• Цели конкурентов главные в относительно недавнем прошлом?
• Эти цели были достиганы?
• Что стратегии имеют конкурента использовали в относительно недавнем прошлом?
• Эти стратегии успешно?

Предположения

Второй критический компонент в анализе конкурентов определяет предположения каждых конкурентов.

Эти подразделяют на 2 главных категории:

• Предположения конкурента о себе
• Предположения конкурентов о индустрии и другие компании в ей.

Ответы к following помощи вопросов определяют предположение конкурента:

1. Кажется, что верит конкурент о своем относительном положении - в цене, качества продукции, технологическом sophistication, и других ключевых аспектах своего дела - основанном на своих публичное заявление, заявках управления и усиленного сбыта, и других индикациях? Оно видит как свои прочности и слабости? Эти точные?
2. Конкурент имеет сильное историческое или эмоциональное идентификацию с определенными продуктами или с определенными функциональными политиками, such as подход к оформления изделия, желание для качества продукции, изготовляя положение, продавая подход, расположения распределения, и настолько дальше, которым сильно придержит к?
3. Будут культурные, регионарные, или национальные разницы которые повлияют на дорогу в которой конкуренты воспринимают и задают значение к случаям?
4. Организационные значения или каноны сильно были institutionalized и повлияют на случаи дороги осмотрены? Несколько политик основатель компании верил в сильно том может неподвижно помедлить?
5. Кажется, что верит конкурент о будущем требовании для продукта и о значении индустрии отклоняет? Она будет hesitant добавить емкость из-за unfounded неопределенностей о требовании, или правоподобное overbuild для противоположных причин? Она прональна к misestimate важность определенных тенденций? Она верит индустрии концентрирует, например, когда она не может быть?
6. Кажется, что верит конкурент о целях и возможностях своих конкурентов? Будет она сверх или недооценить любое из их?
7. Кажется, что верит конкурент в индустрии "обычной премудрости" или исторические практические методы и общие подходы к индустрии не отражают новый рынок подготовляют?