Твердая Доходность

В взгляде портера, и индустрия и стратегические группы обусловливают доходность фирмы следующим образом:

I. Общие Характеристики Индустрии

1. Industry-wide элементы структуры обусловливают прочность 5 конкурентных давлений и применяется равн к всем фирмам; эти traits вклюают такие факторы как темп роста требования индустрии, общего потенциала для дифференциации продукции, структура индустрий поставщиков, аспектов технологии, и настолько дальше, что после того как они установлены общему смыслу конкуренции для всех фирм в индустрию.

II. Характеристики стратегической группы

2. Высота барьеров удобоподвижности защищая группу фирмы стратегическую.

3. Торгуя сила группы фирмы стратегической с клиентами и поставщиками.

4. Уязвимость группы фирмы стратегической к заменительа.

5. Выдержка группы фирмы стратегической к соперничеству от других групп.

III. Прочное положение внутри своя стратегическая группа

6. Степень конкуренции внутри стратегическая группа.

7. Маштаб фирмы relative to другие в своей группе.

8. Цены входа в группу.

9. Способность фирмы исполнить или снабдить свою выбранную стратегию в рабочем чувстве.

Задачей анализировать ситуацию компании внешнюю не будет механически тренировка в аналитики затыкают внутри данные и окончательные заключения приходят из. Может быть несколько appealing сценариев о как индустрия эволюционирует и что будущие условия конкуренции будет как.

Сверх того, in practice, индустрия и анализа преимущэств дифференциальным и ongoing процессом, результатом постепенно аккумулированного знания и непрерывным переосмысливать и испытывать повторно.