Прогнозировать Окружающую среду

Macroenvironmental и скеннирование индустрии только предельно полезны если все, котор они делают показывает в настоящее время условия. Для того чтобы быть поистине содержательны, такие анализы должны прогнозировать будущие тенденции и изменения.

Относящим к окружающей среде прогнозированием будет метод whereby менеджеры пытают предсказать будущие характеристики организационной окружающей среды и следовательно принять решение решениея сегодня помогут твердому делу с окружающей средой завтра.

Прогнозирование включает пользу статистически и нестатистического, или качественно, методы. 4 метода могут быть определенно полезны: анализ полосы времени, judgmental прогнозирование, множественные сценарии, и метод delphi.

С У М М А Р Ы

Прежде чем менеджеры могут начать формулировать эффективная стратегия, они должны сделать критическя рассмотрение окружающей среды фирм.

Определять стратегическую ситуацию будет первым участком в обусловливать содержание правильных стратегий для фирмы. Этот процесс начинает с оценкой вообще окружающей среды фирмы, in terms of влияния хозяйственных, технологических, социальных, и political/legal.

Анализировать индустрию организации будет второй основныа аспекты определять ситуацию фирмы стратегическую. Анализ структураа промышленности определяет главные усилия влияя на конкуренцию в индустрии и обусловливает прочности и слабости дела по отношению к индустрии.

Портер michael определял 5 основных конкурсных усилий индустрии: угроза novyx пополнений в индустрии, интенсивность соперничества среди existing конкурентов, давление от производителей или обслуживаний заменительа, торгуя сила покупателей продукция отрасли промышленности, и торгуя сила поставщиков к компаниям индустрии.

Управление должно найти для фирмы положение в индустрии от оно может наиболее наилучшим образом защитить против этих конкурентных давлений или может влиять на их к своим преимуществам. Другим главным элементом окружающей среды индустрии будет жизненный цикл product/market предполагает все продукты, и, поэтому, индустрии, движение через этапы жизненного цикла.

В анализировать индустрию, свою будет также полезн для того чтобы обусловить если индустрией будет гловальная индустрия, т.е., индустрия, то которая требует, что гловальные деятельности состязают эффективно.

Окружающей средой организации внутренне будет третий аспект определять стратегическую ситуацию, которую необходимо сделать прежде чем алтернативы стратегии сформулированы.

Несколько методов имеют в распоряжении помочь управлению начать worthwhile относящий к окружающей среде анализ.

Относящая к окружающей среде скеннирование включает изучить и случаи интерпретировать социальные, политические, экологические, и технологические в усилие запятнать отпочковываясь тенденции и условия которые смогли повлиять на индустрию.

Стратегические менеджеры должны not only понять настоящее положение дел окружающей среды и их индустрии но также смочь прогнозировать свои положения будущего. Сверх того, как только снабжать относящий к окружающей среде процесс анализа, управление должно постоянно оценивать и стремиться улучшить его.